最小起订 | 1 |
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质量等级 | A |
是否厂家 | 是 |
产品材质 | 齐全 |
产品品牌 | 伟嘉 |
产品规格 | 齐全 |
发货城市 | 聊城 |
产品产地 | 聊城 |
加工定制 | 是 |
产品型号 | 齐全 |
可售卖地 | 全国 |
产品重量 | 过磅 |
产品颜色 | 工业色差 |
质保时间 | 长期 |
外形尺寸 | 齐全 |
适用领域 | 锅炉 |
是否进口 | 否 |
质量认证 | 已认证 |
产品功率 | 齐全 |
工作温度 | 1000 |
产地 | 山东聊城 |
品牌 | 伟嘉机械 |
是否进出口 | 否 |
风帽为彻底扭转被动的生产局面,酒钢明确提出铁前系统“以炼铁为中心”的管理思路,强化以高炉为中心的生产经营组织模式,形成铁前各单位抱团“稳生产、增产量、保质量、降成本”的协调机制和工作氛围。在现有资源条件下,铁前各单位齐心协力,大力实施经济配料,努力降低自产矿运输成本,减少各类生产、设备事故,实现生铁成本持续降低目标。作为降本主责单位,炼铁厂在1号高炉超低排放改造停炉期间,按照“做减法”的思路,在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细琢、技术上精益求精,大力开展对标对表工作,与历史水平比、与内部同类产线(机组)比、与同行业先进水平比,在对标中找差距、明不足、补短板、提效益。一方面,全流程策划生产,分阶段测算成本,筛选降本方案,将烧结矿配比由60%逐步提高至68%以上,进一步降低原料成本;喷煤分时段组织磨煤机生产,每天降低电耗10kWh。另一方面,严控费用支出,加大修旧利废力度,节省氧气管、钻头、钻杆等备件,补焊炮头压盖重复使用,回收废旧钢铁、废旧运输带等物料,全力降本增效。
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